Master Online Logistica

¿Qué es supply chain management?

Se trata de la administración de redes de suministro que es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con la finalidad de poder satisfacer todas las necesidades del cliente.

La gestión de la cadena tiene diferentes áreas operaciones de actuación que son:

1. Configuración de una red de distribución; número y localización de proveedores, instalaciones de producción, centro de distribución, almacenaje y clientes.
2. Estrategia de la distribución: logística de los terceros, envío directo, etc.
3. Información: aquellos sistemas para compartir información de interés así como las demandas, inventarios y su transporte.
4. Gerencia de inventarios: cantidad y localización del inventario donde están incluidas las materias primas y las mercancías acabadas.

¿Cuáles son los procesos logísticos?

Si estos procesos se gestionan de forma eficiente se conseguirá un mayor resultado óptimo sobre los productos y servicios que la empresa ofrezca.  Por lo tanto los procesos logísticos los podemos clasificar en cinco grandes grupos que son los siguientes:

• Compras: se determina los materiales, suministros y materias primas o bien comprar ya los productos  terminados. Para realizar las mejores compras y obtener la mayor rentabilidad hay que tener en cuenta la planificación de las compras, la selección de proveedores, realizar el pedido y controlar las compras.  Y hablando de forma interna a la empresa, es interesante que se fijen ciertos criterios sobre los precios.
• Servicio al cliente: es el conjunto de todas las actividades que conectan al proveedor con el cliente para que tenga los pedidos en el momento y sitio previamente acordado. Se considera a su vez como una herramienta de marketing y por ello se realiza el análisis de la competencia. Los elementos de este proceso son:

                        -Rápido contacto.

                        -Conseguir orden rápido y efectivo.

                        -Entrega de mercancía en los tiempos acordados.

                        -Estructura para operaciones logísticas.

                        -Tramites de reclamaciones.

• Gestión de inventarios: es el control y manejo de las existencias de los productos.  Podemos encontrar la custodia de las existencias, su análisis y la planificación de su producción. Para el análisis del inventario se utilizan diferentes métodos que son: método just in time, formula de Wilson y por último los sistemas de compensación de necesidades.
• Almacenamiento: trata de vigilar toda la mercancía. Se crea un sistema de gestión de la bodega. Su principal función es la optimización de flujos físicos además de valorar el stock para el control de las primas de los seguros. Destacan las funciones de llevar el control de salidas y entradas de materiales y el control de que no se agoten, así como reducir los costos para conseguir una mayor eficiencia entre otras.
• Transporte: podemos encontrar diferentes modelos de distribución de la mercancía que son: carretero, aéreo, férreo, acuático, marítimo y por ultimo multimodal. Cada empresa elige el modelo que más le convenga  para ahorrar al máximo los costes de transporte. 

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